安全是員工生命的保障，更是公司高質量發展的前提。懷化分公司芷江收費管理中心認真學習習近平總書記關于安全生產重要論述，堅持理論學習指導實踐工作，在“學、做、管”三個方面下功夫，著力提升安全生產管理水平，全面助推安全生產工作再上新臺階。

夯實“學”的基礎，安全意識更加牢固

召開安全專題例會，安排部署每月安全生產具體工作，落實到崗、到人，同時層層簽訂《安全出行責任書》，進一步提高職工交通安全意識。持續開展安全教育進班組、進一線、進家庭的“三進”活動，通過發放安全資料、宣講安全事故、規范操作規程、書寫安全寄語等方式，營造濃厚的安全生產氛圍，進一步強化職工風險意識和責任意識，實現“要我安全”向“我要安全”轉變。推行“安全專題班前會”，利用“崗前10分鐘”講安全、提思想、查規范，堅持相互提醒，相互監督，切實做好安全生產。

拓寬“做”的途徑，安全生產更有保障

加強安全隱患排查，設立“多人、多點、多次”排查機制，安全專員按照早、中、晚的時間節點，對辦公樓，機房，水泵房、收費現場等重點區域進行每天排查，并做好排查記錄。站區通過“每日視頻檢查、每周實地抽查”的方式，“線上線下”共發力，讓安全風險“無處可藏”。組織開展安全教育培訓，對安全用電、儀器設備安全使用、滅火器使用等方面進行鞏固，確保安全應急措施“人人知”“人人會”。對建立“檢查、剖析、整改、總結”一體化流程，力求安全隱患治理“真閉環”，切實守住安全生產“底線”。

強化“管”的力度，安全發展更可持續

強化現場安全管理，堅持完善交接班制度、特情處置流程，嚴格規范“四不通過”、綠優查驗、超限勸退等規章制度，在保證職工安全的前提下，做實生產工作。開展“隱患隨手拍”，按照“誰發現最多”“誰整改意見采納最多”的原則，將“發現”與“管事”相結合，讓全員參與到站區安全管理工作中，為安全生產加“保險”。