4月16日，懷化分公司召開創懷化模式，樹運營標桿“金點子”集中匯報演示評選會，旨在激發分公司全體干部員工的創新意識和探索精神，凝聚智慧力量，為公司高質量發展注入新動能。

“按照公司‘集約化運營、專業化培訓、市場化薪酬、智慧化管養’總要求，通過創新建立全過程數字化人力資源子系統，推行集約化運營‘兩要素’標準化、差異化薪酬‘三位一體’、專業化培訓‘四維’驅動、全周期評價‘五統一’，打造‘懷化模式’下的‘1+N’人力資源管理架構?！狈止救肆Y源部參賽選手用圖文并茂的形式，詳細講解了怎樣構建一套科學、規范、高效，可復制、可推廣的運營改革管理新模式。

“成本控制體系是以定額成本管理為基礎，通過制定科學合理的成本定額標準，實現對高速公路運營管理成本全崗位、全要素、全過程管理控制?！必攧展芾聿繀①愡x手詳細講解了通過搭建成本控制體系從而實現分公司目標利潤最大化的具體實施路徑。

分公司人力資源部向警慧、蔣慧婷提出的“建立電子勞動合同系統與打造一崗多能培訓寶典”，旨在提升勞動合同管理的效率與便捷性，并提議推廣“一崗多能”標準操作流程，強化培訓實操運用效果。

芷江養護路產安全管理所錢中華、郭昕銓提議建立辦公設備自維隊伍，通過員工自己動手，提升設備維護效率，降低維修成本。

溆浦收費管理中心宇政、吳立榮提出在收費現場移動支付設備上增設遮陽板和掃碼槍，避免光照對移動支付的影響，可提高車輛通行效率，提升用戶“快捷通行，無感支付”體驗感；在中心駐地安裝太陽能板，可降低對傳統電力供應的依賴，有效節能減排；并提議在收費現場加裝“云門戶”，有助于提升“十項關鍵指標”，推動分公司運營管理水平不斷提高。

本次“金點子”征集活動，得到了分公司全體干部員工的積極響應，征集了集體11項、個人26項，共計37項“金點子”。經過初步篩選，共有13個“金點子”進入演示評選。經初評、匯報演示、評委現場評分及觀眾投票層層篩選，從完整性、可行性、可推廣性、效益性、創新性等5個方面進行綜合評分，最終決出集體和個人一等獎、二等獎、三等獎各3名。